借力“标准”成为一流企业

标准是企业和产品走向市场的通行证，也是制高点、话语权、控制权，故有“一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业搞技术、四流企业卖产品”之说。这一说法生动反映了企业在不同发展阶段或竞争层次上的战略选择和核心竞争力差异，三流四流企业以技术和产品立足市场，二流企业以品牌塑造价值，一流企业则以标准引领行业，企业的最终发展目标是通过不断创新和资源整合，实现从产品到标准的跨越，构建可持续竞争优势。

一、如何理解“一流企业定标准”

“一流企业定标准”是商业竞争中的重要理念，体现了企业通过制定标准掌握行业话语权、构建竞争优势的核心价值。

1. 标准的本质与作用

标准是行业发展的“游戏规则”，是产品质量、技术规范的衡量依据。一流企业通过制定标准，将自身技术优势转化为行业通用规范，从而掌握市场话语权。例如：英特尔通过制定微处理器标准，成为PC行业的技术引领者；微软的Windows系统标准，塑造了全球计算机软件生态。这些企业通过标准的制定，将竞争对手限制在自己设定的规则内，形成技术壁垒和市场主导地位。

2. 制定标准的核心优势

构建技术壁垒：标准常与专利结合，竞争对手需支付许可费或面临侵权风险，抬高行业进入门槛。如HDMI标准的制定者，通过专利授权形成稳定收益。

降低交易成本：统一标准能够减少用户选择成本，推动产品快速普及，形成“赢家通吃”的网络效应。如iOS和Android系统通过制定智能手机操作标准，占据全球99%以上市场份额。

打造产业生态：标准制定者可吸引上下游合作伙伴构建生态系统，形成“技术+产品+服务”的协同网络，打造产业生态。如微软Windows操作系统通过开放API标准，吸引全球软件开发者构建庞大生态。

提升品牌溢价：参与标准制定是企业技术实力和行业领导力的“背书”，能增强客户、投资者和合作伙伴的信任，消费者更倾向于选择符合“主流标准”的产品，认为其兼容性、可靠性更有保障，从而愿意接受更高的价格，为企业带来品牌溢价。

抢占技术制高点：在新兴领域（如5G、AI），标准制定决定技术发展方向，企业通过提前布局标准可引导产业路径。

引领行业发展：掌握标准的企业能主导行业发展方向，影响政策法规，减少合规成本。例如，中国高铁通过制定部分国际标准，加速“走出去”进程；华为在5G标准竞争中，通过主导技术方案影响全球产业发展。

3. 对企业的启示

“一流企业定标准”不仅是技术实力的体现，更是战略层面的布局。通过制定标准，企业能掌握行业规则，构建技术壁垒，引领产业发展，实现从“跟随者”到“定义者”的角色转变。当然，企业需具备技术领先、创新能力、行业影响力等条件，才能参与标准制定。企业应将标准制定纳入战略规划，通过技术创新、专利布局、参与国际标准组织等方式，提升在行业标准制定中的话语权，从而构建长期竞争优势。

二、企业如何借力“标准”成为一流企业

企业要想借力“标准”成为一流企业，可从以下几个关键方面入手：

1. 构建高质量标准体系

突出战略规划：将标准化纳入企业战略规划，明确标准与企业发展目标的协同关系。例如，某企业在“十五五”规划中，以科技创新和成果转化为主线，同步部署科技布局与标准化规划，确保标准与业务发展方向一致。

系统化建设：建立涵盖技术、管理、工作等多维度的标准体系，覆盖研发、生产、销售、服务全链条。如某集团通过完善标准体系，不断拓展提升产品的国际市场竞争力。

动态优化：基于市场和技术变化，定期查询、评估和更新标准，确保其时效性和适应性。如软件企业根据技术趋势更新开发标准，推动产品创新。

2. 强化标准与创新融合

科研与标准联动：建立科研与标准研制的协同机制，让标准化专家参与科技项目立项和实施，将创新成果及时转化为标准。如某集团在重大科技项目中同步开展标准研究，加速技术推广。

自主创新标准：将核心技术、专利融入标准，形成标准必要专利，提升技术壁垒。如某通信设备企业推动自主通信技术标准成为国际标准，增强全球竞争力。

标准引领创新：通过制定前瞻性的标准，引导技术研发方向，抢占市场先机。如新能源汽车企业在电池技术、自动驾驶等领域制定高标准，引领行业发展方向。

3. 推动标准实施与监督

建立实施机制：制定标准实施计划，明确责任部门和流程，确保标准在生产、管理等环节有效落地。如企业发布《标准实施监督检查管理办法》，加强多部门协同监督。

效果评价与反馈：建立标准实施效果评价体系，收集数据和反馈，及时调整标准。如通过信息化手段建立标准实施反馈系统，动态管理标准执行情况。

考核激励：将标准实施纳入绩效考核，对标准制定和实施团队给予奖励，激发员工积极性。如企业对主导制定标准的人员给予高额奖励。

4. 提升行业影响力

参与标准制定：积极参与国家、行业、国际标准制定，争取话语权，提升行业地位。

输出标准与合作：与产业链上下游企业共享标准，推动产业协同。如大型电商平台向供应商输出商品质量标准，提升供应链效率。

塑造品牌形象：通过宣传高标准，传递企业对品质的追求，增强消费者信任。如高端化妆品品牌强调原材料和配方标准，树立高端形象。

5. 培养标准化人才

标准宣贯培训：开展标准化知识培训，提升员工标准化意识和技能。如企业组织标准化培训课程，邀请专家讲解标准制定流程。

人才队伍建设：培养既懂技术又懂标准化的复合型人才，组建专业标准化团队。如设置标准化总监岗位，统筹标准体系建设和实施。

知识数据管理：建立标准化知识管理系统，总结固化经验，促进知识数据共享和传承。如企业将技术、管理、服务经验等纳入标准体系，避免人才流失导致知识流失。

三、需要注意哪些问题

（1）技术与市场基础：标准制定需强大技术实力和市场基础，部分企业虽参与标准制定，但因缺乏产品创新或市场响应能力，仍面临竞争压力。例如，Sun公司虽拥有Java标准，但因产品生态建设不足，最终被Oracle收购。

（2）合规性与基础要求：企业制定标准的技术要求不得低于强制性国家标准，确保产品和服务符合安全、卫生、环保等底线要求。标准结构规范应遵循GB/T 1.1等标准编写规则，确保标准文本逻辑清晰、表述准确，便于执行和检验。按规定在企业标准信息公共服务平台公开标准信息，包括产品功能指标、试验方法等，确保信息真实、完整、可追溯。

（3）科学性与实用性：要结合企业实际需求和市场特点制定标准，避免盲目追求高标准或抄袭现有标准。标准应体现产品或服务的独特价值，推动技术创新和质量提升。标准体系需相互衔接，确保协调性、兼容性和一致性。

（4）部门协作与保障：标准制定与实施过程中需组织相关部门参与，确保标准内容准确、无歧义，避免因理解差异导致执行偏差。标准发布后，需对员工进行培训，使其理解标准要求和操作规范，确保标准有效落地。定期检查标准实施效果，根据技术发展、市场变化和企业需求，定期复审和修订标准，保持标准的时效性和适应性。

（5）品牌与产品不可偏废：企业发展是动态过程，企业可通过技术创新、品牌建设、制定标准逐步向一流企业迈进，根据企业实际情况，确定重点改进领域，分阶段、分层次推进一流企业建设。如果脱离产品技术和品牌建设，标准易成为无源之水。一流企业若忽视产品、技术和品牌发展，也可能失去市场地位。例如，诺基亚曾是手机行业的标准制定者和品牌领导者，但因产品创新滞后，最终被市场淘汰。

（6）风险防控：确保标准制定和执行符合法律法规要求，避免因标准不合规导致行政处罚或法律纠纷。标准应适应市场需求变化，避免因标准过高或过低影响产品市场竞争力。关注行业动态和竞争对手标准，及时调整自身标准策略。

四、结语

2023年国家市场监管总局修订发布《企业标准化促进办法》，于2024年1月1日起开始施行，该办法通过建立标准创新型企业制度、标准融资增信制度等，为企业标准化工作提供了政策支持和激励机制，支持将先进企业标准纳入科学技术奖励范围，支持企业参与国际标准化交流与合作，引导企业将标准化工作融入发展战略，提升整体竞争力，推动高质量发展。

未来，企业应该充分利用好标准化政策的红利，将标准化工作提升为企业战略核心，充分借助好标准的优势，积极开展对标达标、标准制定、实施和应用，助力企业可持续高质量发展，实现成为一流企业的梦想。

来源：西安融军通用标准化研究院综合网络整理。公益传播，转发仅为分享，侵删。